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宋志平:2020年熬得住、活下來、再出發

来源:宋志平 正和岛  撰稿人:  發布時間:2020年05月14日 浏覽:
摘要:

熬得住、活下來、早複原、再出發

  災難是共同的,努力是各自的。有人在意外中衰落,有人在意外中煥發生機。 5月6日,正和島《每周一播》第6期邀請了曾帶出中國建材、國藥集團兩家世界500強企業的掌門人宋志平先生。 宋志平作了題爲“大疫初定,企業如何劫後重生”的線上分享。以下是直播內容實錄。

  口 述:宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 

  中國經濟已出現反彈迹象

  非常高興在正和島《每周一播》的平台上跟各位島親見面。我記得2020年初在廣州正和島的年度論壇上和大家見過面,當時講了2020年要做正確的事,跟大家進行了一場交流,效果非常好。

  這次根據正和島的安排,題目是《大疫初定,企業如何劫後重生》。我覺得這樣一個題目非常好。我也想把最近的思考跟大家進行分享。

  1、四個能力

  大家知道,我們從1月20多日進入了全國抗疫階段,整個2月份是疫情最嚴重的階段。我比較早地提出來,企業抗疫要有“三力”,應變力、抗壓力和複原力。後來我又加了一個免疫力。

  有的人遇上大病很快就複原,而有的人就一病不起,更有個別人被嚇壞了。我們要保持良好的心態,同時加強鍛煉,才能從疫情中走出來。

  做企業這麽多年,一路上遇到不少困難,SARS也好、2008年金融危機也好,到最近的中美貿易摩擦,我們企業一路上遇到不少困難。怎麽辦?

  這麽多年每次遇到困難的時候,我會跟大家講3句話:一是困難是客觀的,你困難、他困難、大家都困難;二是最困難的時候,就是黎明前的黑暗,這時候你還是要堅持著,熬著;三是所有困難都要靠我們自己克服,熬著什麽都不做是不對的,我們還要積極解決。

  同時我還跟大家講,每次大危機都會使一部分企業倒下,但也會有一部分企業脫穎而出。大家現在看,包括馬雲、馬化騰,他們都是在危機中脫穎而出的。這符合進化論,這個時刻既是危,也是機。

  2、四個“緊盯”

  3月份,我們一方面抗疫,另一方面開始抓複工複産,統籌抓好抗疫和社會經濟的工作。

  這段時間裏面,我們要做到四個“緊盯”。第一是緊盯疫情;第二是緊盯市場,因爲複工複産,我們要抓訂單;第三是要緊盯上下遊的産業鏈,缺一個部件,産品就無法出廠;第四是要緊盯資金鏈不能斷,因爲資金是我們的“血液”。

  3、五個“抓住”

  到了4月份,我們大部分企業都複工複産了,進入了複商複市的階段。光複工複産,不複商複市也不行。

  4月份美歐國際疫情開始大規模蔓延,但國內疫情基本控制住了,整個抗疫已經打完了上半場,國內經濟恢複和國際抗疫同時開展就是下半場的開始。

  4月份進入了下半場,當時我跟大家講要有五個抓住,抓住什麽?抓住一些機遇。

  一是複工複産、複商複市的機遇。爭取複原,早恢複,同時抓住時間差,下好先手棋。在美歐複工複産之前率先恢複,在他們複商複市時我們就可以快速切入。

  二是要抓住政策機遇。在整個複工複産當中,其實政府出了很多的政策,一定要抓住政策的機遇。

  三是要抓住産業鏈重新洗牌的機遇。

  四是要抓住疫情下,全球化重新布局的機遇。

  五是抓住企業數字化轉型的機遇。這次轉型很大程度是圍繞數字化轉型。

  我覺得這段時間企業一定不能只看到危,也要看到機。從危中尋機,從危中能夠抓住機,轉危爲機。

  進入5月份,從全國來看,成品油的銷量已經基本上恢複,發電量也成了正增長。大家看北京街上又開始堵車了,商場、飯店的人也多起來。我國經濟恢複得非常之快。

  4月份水泥的銷量比去年同比有提高。很多大企業開始逐漸恢複,經濟開始反彈。

  進入5月後,還有一個好消息。今天中國生物董事長楊曉明也來參加,過去我在國藥當董事長,他是中國生物的董事長,下轄六個大的生物所。

  除了陳薇院士及其團隊研發的疫苗,在國藥集團中國生物武漢生物制品研究所、中國生物北京生物制品研究所研發的新冠滅活疫苗也獲得了國家藥監局臨床試驗批件,這對我們來講真的是特別好的消息。

  我們跟美國比什麽?比三點:

    第一,看谁疫情控制得快,无疑我们走在了他们前面。 

    第二,看谁经济恢复得好,这一点我们也有把握。 

    第三,看谁的疫苗能够出得早,确实疫苗既有科技的问题,也有组织的问题。现在我们的情况是,陈薇院士的疫苗和他们同期进入临床,中生是灭活的疫苗,安全又顺利。

  我聽了以後特別高興。

  這段時間,我回憶1-5月我們所經曆的這些。我用了一個詞,確確實實叫“度月如年”,就是每個月我們都有一個大的轉變。

  這是我這段時間思考的曆程,我想大家也都是這麽過來的。

  大企業不害怕,就怕中小企業出問題,接下來我們看形勢,應該怎麽看?哪些東西變化了,哪些東西沒有變化?對我們做企業的來講,這些判斷特別重要。

  變化有幾方面:

  1、經濟下行史無前例

  大家知道,上個月國際貨幣基金組織IMF調低了全球的經濟增長率。他不是一般的調低,而是從過去3.3%的增長調到了-3%,一下子調下去6.3個百分點,這是史無前例的;國家統計局數據顯示,我們第一季度的GDP比去年同期下滑6.8%,這也是史無前例的。

  這樣一個經濟下行,對我們做企業的來講壓力非常大。經濟下行意味著什麽?意味著生意的減少、訂單的減少,意味著價格的下滑,意味著很多方面的問題。

  我也在想,這次疫情到底和我們過去遇到的哪一次危機比較相似?比來比去,還是2008年金融危機。爲什麽?因爲都是美國得了大病。上次是美國次貸危機引發的金融危機,出現有的銀行倒閉,他得病全世界吃藥。

  2008年底、2009年那時,到江浙一帶,地方政府在唉聲歎氣,爲什麽?因爲當時的外貿出口基本上都出了問題。當時的外貿依存度很高。

  後來怎麽渡過的?大家想想,一個是國內基建投資的拉動;二是美國量化寬松(QE),大量資金放出來,美國快速恢複。

  這次危機也是這樣,全球有疫情蔓延。但是美國最厲害,現在美國成了“震中”。他得了病,對大家影響很大。這段時間大家都感受到了,外貿也直接受到了影響。

  在這一點上,外貿企業很困難。外貿等于是上半場我們不能生産,他們需要貨;下半場我們能生産了,他們卻停擺。所以外貿企業確實“打滿了全場”,確確實實比較困難。

  恢複經濟最終還是要看方法。我覺得和上次也差不多,首先國內要拉動經濟。國務院常委會上,提出做到“六保”,就是給企業一些政策,爲企業纾困;還有擴大內需;加大投資項目。

  美國人現在等于是無期限的量化寬松,有大量資金出來增加流動性。現在歐洲已經開始逐漸複工複産,美國的需求也很強烈,所以下一步美歐經濟會逐漸複工複産。外貿企業要盡早做好這方面的准備。

  2、中小微企業經營困難

  我們的行業像航空業,包括高鐵,包括聚集性的服務業前段時間壓力非常大。

  現在我們不怕大企業不能恢複,就害怕中小微企業出問題。大企業離不開中小微企業,大河小河都是連在一起的。

  這時我希望很多大企業包括中央企業、國有企業、大型上市公司,也要去支持中小微企業,幫助大家渡過難關。希望全社會都去關心中小微企業和外貿企業。

  3、貿易保護主義加劇

  貿易保護主義加劇,包括西方政客汙名化中國,帶來了一些影響。

  什麽叫貿易保護主義?貿易活動是市場化的,全球化是市場規則下進行的貿易活動,但是貿易保護主義是政府幹預下進行的貿易活動。現在美國的作爲就屬于貿易保護主義,包括給中國加高關稅,甩鍋中國、汙名化中國。

  另外大家總在講,一些外企會不會回遷等問題。我的看法,大規模的回遷是不可能的,但是一些局部規則的變化肯定是有的。所以全球化方向肯定不會逆轉,但是全球化的一些布局、規則會有一些改變。

  所以對企業來講,也要積極地來研究這些變化。

  我的四個“心裏有底”

  那麽,哪些東西不變呢?我們心裏有底的是什麽?

  1、中國經濟的勢頭不會變

  通過這次疫情可以看出中國經濟韌性非常好。雖然經曆了幾個月驚心動魄的變化,但是你看我們的基本面並沒有受到太大沖擊。盡管按了暫停鍵,複工複産、複商複市不斷加速,總的來講經濟勢頭還是挺好的,大方向沒有改變。

  2、“制造中心”的地位不會變

  現在講企業回流、回遷到底會怎麽樣?去年達沃斯論壇上,我帶著這些問題跟一些歐洲、美國的跨國公司一把手交流過。

  我問他們是否會遷移到越南或者說遷回國。他們說不會的。他們提出,亞洲區域是以中國爲中心的,現在不光是制造業,絕大部分設計、研發的環節都在中國,不會因爲短期的一個成本問題就遷來遷去的。

  我覺得這些跨國公司的企業家講得非常實在,不會因爲政府政客短暫的想法就改變了。這是我當時很深的印象。

  今天早晨看摩根史丹利的分析,他們認爲這次疫情會暫緩所謂制造業從中國外遷的速度,因爲外遷還要再投資。很多跨國公司現在資金也很緊張,讓他再遷去一個別的地方也不是特別現實。

  另一方面從制造業本身來看,2月初的時候,全國口罩日産量只有2000萬只,可是1個月後的3月1日,日産量巨大,達到2億只,翻了10倍;據海關總署公布的數據,3月份出口的口罩數量是38.5億只;4月份出口了200多億只。大家想想這是什麽數字?這是天文數字。

  這麽短時間內,中國企業能夠一下子造出這麽多口罩。你看我們中國企業的能力多麽大呀。做口罩其實也不容易的,要口罩機,還有熔噴布。

  這麽短時間內,中國可以快速組織起來,說明中國的企業家很能幹,中國的制造能力很強,中國的配套能力很強。這不是哪個國家都能做到的。通過這點,我可以感受到:我國制造業中心的地位不大容易被撼動。

  我想中國有14億人口的大市場。跨國公司們願意離開這個大市場嗎?我覺得很難改變。

  所以我們可以把心放在肚子裏,這些問題不會在短期內就出現。但這並不是說我們沒有危機感,而是要增加信心。

  3、改革開放的政策不會變

  最近一段時間,政府出了很多改革開放的政策,包括海南的自貿港。

  我是上市公司協會會長。春節後美股4次熔斷,當時圍繞著開不開市有一些爭議。面臨那樣一個場面,我們還是果斷按時開市。

  開市後看起來我們都穩住了陣腳,也是不錯的。總的來講,我國的資本市場還是比較穩定的。

  3月1日,《新證券法》依舊出台。最近中央還決定要推出創業板的注冊制,資本市場的市場化、法制化,還包括提高上市公司質量的工作,三管齊下。

  這說明這場疫情不會改變我們國家改革開放的基本政策,而且我們的改革開放會做得越來越大、越來越好。

  4、企業家的精神不會變

  第四點和大家都有關系,就是企業家的精神沒有改變。中國改革開放40年靠什麽?就靠兩點取得成功,一點是黨和國家的方針政策是正確的,第二點靠中國的企業,靠海量的企業家,靠企業家精神。

  我國企業,按照《企業法》注冊的公司有3000多萬家,個體工商戶有7000多萬戶,加起來有1.1億經濟體。這是海量的。大企業頂天立地,中小企業鋪天蓋地。

  今年初,很多人都講到了不確定性。我認爲我們有把握,爲什麽?一是黨和國家的政策,第二是我們有企業家精神。

  中國的企業家精神我覺得核心是兩點:一是我們中國企業家堅韌不拔、百折不撓的精神;二是中國企業家的家國情懷、實業報國的精神。

  這次疫情當中也是這樣。一方面反映出了大家的創新能力、堅守能力、堅韌不拔的精神,另一方面反映出了企業家家國情懷、企業報國的責任感。這些都非常重要。

  我覺得疫情之後,國家對企業出台了很多的政策。企業家要抓住這些政策,抓住這些機遇,再往前邁一大步。

  2020年對企業家的忠告:

  熬得住、活下來、早複原、再出發

  最後,我們經營應該采取哪些措施?到了這個時候,因爲大家這段時間聽了很多消息,壓力也挺大,此時我們還是應該把精力聚焦在企業上。

  我記得在正和島年度論壇上,有位同志講到,“我們開工了,幹活去”。我覺得這句話非常經典。我們現在也是開工了,要幹活去。

  用我的话说就是,在疫情中熬得住、活下來、早複原、再出發。现在到了再出发的时候了。

  這裏面有幾點要注意:

  一是企業要聚焦,提高核心競爭力,念好自己的生意經,種好自己的一畝三分地。這時需要聚焦自己的事,心無旁鹜地把自己的事做好。

  二是用好國家的政策。

  現在國家政策就是四大政策:

  一是複工複産的有關政策,如減稅降費、降息等等。

  二是用好對困難企業、困難行業的有關政策。

  三是擴大內需、擴大居民消費的有關政策。

  四是用好國家新基建投資方面的政策。用好政策也是企業家當前要特別做好的工作。

  三是抓好企業的數字化轉型。這次疫情給我們的一個最大收獲,就是企業的數字化轉型。

  過去我們也一直在講這事兒,但轉型一直沒那麽徹底。這幾個月我們幾乎所有的行業都和線上相交了,包括今天這個會。過去肯定要開個千人大會,現在我們在網上、線上見面了。此外還包括智能化、工業互聯網等加快轉型。

  四是因勢利導做好國際化業務,這是大家最關心的。

  一是要積極支持國際抗疫,應對國外政客也要有理、有利、有節,我們要積極創造國際化的好環境;二是要抓住全球複工複産的機會,快速切入,恢複我們的供應鏈、産業鏈;三是有條件的企業也可以做一些適時的並購、結構調整,優化資産結構;四是歐美提出“再工業化”,有條件的企業也可以順勢而爲,在當地投資建廠。

  下一步,我覺得企業都要成爲“兩棲企業”,進可攻、退可守,這是我們要做到的事情。

  時間關系,我就不多說了。最後送給大家三句話:

  第一,用平常心應對困難。

  第二,用進取心化危爲機。

  第三,用自信心再造輝煌。

  謝謝大家!

  

責任編輯:單建慶
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